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Pourquoi Wordle devrait vous faire repenser votre stratégie de médias gagnés

ByMaria G

Apr 20, 2022

Il y a environ un mois, le New York Times a fait beaucoup de foin en achetant Wordle. Depuis lors, il y a eu un buzz parmi les utilisateurs qu’ils ont rendu les choses plus difficiles (ils ne l’ont pas fait) ou qu’ils ont apporté des modifications (ils l’ont fait. Quoi qu’il en soit, il est évident que l’acquisition du jeu était une décision intelligente pour la publication, en termes de trafic quotidien, engagement et temps passé sur la page. Qu’est-ce que cela a à voir avec votre stratégie de médias acquis ?

L’acquisition de Wordle par le Times est révélatrice d’une stratégie plus large que les éditeurs emploient cette année : diversifier leur contenu pour attirer un plus grand nombre de téléspectateurs et d’abonnés.

Plus tôt cette année, l’Institut Reuters d’Oxford pour l’étude du journalisme a publié son rapport annuel sur les tendances et les prévisions du journalisme, des médias et de la technologie. Il est extrêmement complet et vaut bien le temps d’être lu car il décrit en détail certains des changements prévus que les éditeurs entreprendront cette année.

Ce qui ressort clairement du rapport, c’est que les éditeurs tentent de gérer certains changements sismiques sur le marché. Beaucoup avaient déjà des difficultés à augmenter leurs revenus avec les modèles commerciaux des médias traditionnels. Cela a été rendu plus difficile par la pandémie lorsque, dans un premier temps, beaucoup ont réduit leurs effectifs. Maintenant, deux ans plus tard, les journalistes qui sont restés se sentent dans l’ensemble épuisés en raison des cycles d’information plus courts, de la méfiance à l’égard des médias, des problèmes avec le modèle de travail à distance et maintenant de la grande démission.

Ainsi, les éditeurs réinventent leur proposition de valeur en élargissant leur canal de contenu et leur stratégie de format de plusieurs manières principales, selon le rapport :

Ils ne se concentrent pas seulement sur les articles imprimés ou en ligne. Ils investissent dans l’audio (ex : podcasts) et la vidéo (en particulier la forme courte) pour aider à remplir leur modèle de contenu. Ils cherchent à investir davantage dans des plateformes comme TikTok et Instagram et à se départir des dépenses de Facebook et Twitter. Les éditeurs misent beaucoup sur les abonnements et autres modèles d’adhésion comme principal moteur de revenus. Ils recherchent du contenu qui aide à attirer les abonnés (ex. Wordle) La question demeure : pourquoi tout cela devrait vous faire repenser votre stratégie de médias gagnés. Essentiellement, les éditeurs ont donné aux professionnels des relations publiques une feuille de route sur les défis auxquels ils sont confrontés et les types de contenu qu’ils recherchent. Ils ont moins de journalistes, veulent générer plus de contenu vidéo et audio et doivent gagner des abonnés.

Si votre approche de relations publiques est encore largement basée sur des présentations proactives visant à amener les journalistes à écrire des articles sur votre entreprise/produit/cadre, alors vous manquez presque chacun de leurs objectifs déclarés.

Un programme de relations publiques pleinement réalisé nécessite également un contenu plus diversifié, destiné aux plates-formes dans lesquelles les éditeurs investissent. C’est vrai à la fois pour la stratégie des médias gagnés et pour les médias détenus, des placements d’invités dans les podcasts et les séries vidéo aux publications vidéo sur les réseaux sociaux.

Aujourd’hui, pour que les relations publiques attirent l’attention du public, la manière dont les histoires sont livrées doit être tout aussi captivante que le message lui-même.

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